国内外疫情控制的差距能让企业经营者反思什么？
2020年的疫情灾难从全球来看，这不是一个国家的事情，而是全人类。各国在执行力度和科学施策上也不尽相同，我们中国的响应速度和治疗措施，得到全世界的认可，但在很多国家无论是决策制定还是过程实施却要滞后很多，出现这种情况的根源在哪？作为一个企业的管理者，我们还可以思考另外一个问题，当企业遇到重大事件时我们应该如何应对？从事多年的企业管理工作，在这里与大家分享几点心得，特别是疫情期间，希望对大家有所帮助。
一、头脑风暴，集思广益
在重大事件发生之后，首要件事就是要召集管理层开会，群策群力，决策之前畅所欲言。比如这场疫情，我们的目的就是尽快将新冠病毒消灭在中华大地上，把损失控制到低；接下来就是推演的过程，如何消灭，如何降低损失，保障人民生命安全等等；推演很重要，就像部队打仗，先在沙盘上分析各种情况的发生和应对措施，找到优解决方案。经营企业也一样，先问目的，我们为什么要做这件事，然后再做推演，到底该如何做才能达到效果，有没有合适的方案，有没有好的方案。
二、统一思想，快速部署
当意见统一过之后，执行就尤为重要了。三分决策，七分执行，企业经营者必须明白执行力真实的定义，高层执行力是决策力，中层执行力是执行力，基层执行力是行动力，如何让决策力、执行力与行动力紧密结合，靠的就是思想的统一，只有思想统一，所有力量才会实现无缝对接，这也就是疫情期间为什么我们国家政策在一天之内得到全面落实的真正原因。
三、监督实施，闭合结果
关注什么就应该考核什么，作为经营者或管理者一定要明白一点，人们不会主动去做你所关注的，只会做你考核的，决策完毕，部署到位，剩下的就是监督实施了，事事有奖惩才会事事有结果，监督其实就是节点检查，节点检查就要做阶段性考核，这样闭合的结果才会是我们初想要的。这次疫情涌现出了很多英雄，也给予了表彰，同时也问责了多名党员干部。这就解决了布置了就等于完成了的陋习。
对于做事情我们必须要做到：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘，这样我们才会在管理的道路上越走越远！
