在中国经济已经逐步发展到重质量超过重速度的今天，很多企业的中高层领导人缺乏战略思维的毛病开始暴露无遗。所谓战略思维，是指领导人准确认识组织、行业的发展变化规律，具有前瞻性，并准确把握机会的能力。它包括四个维度：高度、宽度、深度和时间维度。
战略思维的高度就是把握规律的前瞻能力。跨国公司的职业经理人普遍认为战略思维很虚无，不切实际。他们看重各种战略分析的技术。民营企业的企业家则感觉战略思维“不接地气”，对企业长期发展缺乏前瞻性眼光。国企高层领导虽对企业发展很有见地，但囿于体制、身份等因素，难以施展抱负。
战略思维的宽度是指综合思考问题的能力。在战略思维的宽度上，问题主要有两大类：一类是过度乐观型；另一类是过度悲观型，过度夸大内部的各种限制。
战略思维的深度是指对行业发展的洞见。民营企业由于既没有国企的资源实力，又没有跨国公司的全球性资源，反而催生了一批具有战略思考深度的企业家。
战略思维的时间维度表现在对企业过去和未来的准确把握。要定位企业的战略，就需要从企业的历史沿袭、独特优势、所处环境着眼，抓住“自己能做好，别人难做好”的企业定位，并站在长远的视角，明确未来的方向。
