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有效的管理团队我简单可以把他划分为:
一、建议相对完善的有效机制的对团队内部的约束以及对外部的形象展示。
二、领导者的管理风格切换与团队核心的扶植。
三、激发团队的潜力与凝聚力。
四、制定合乎情理的KPI与远景。

根据问题划分为两点:
个人认为团队有效机制的制定有以下几点:
1、团队成员分工,
2、有效沟通机制建立,
3、简单的内部竞争原则,
4、激励机制的建立,
5、惩罚机制的建立,
6、KPI考核制度,
7、定期的培训计划。

把团队培养的有狼性:战斗力,凝聚力,敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心会让你的团队走向成功。