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如何才能制定出正确的战略呢?

我的体会是:定战略是老大的事战略只能由领军人物来提出,原因是:战略必须是一个系统思路,靠七嘴八舌是不可能系统思考的;领军人物必须有战略意识,要清楚地认识到战略的重要性,然后亲自系统性地思考、推敲、取舍,提出战略规划。

很多公司制定战略之前都会开务虚会,我也认为应该召开,而且务虚要务透,不论是对过去的复盘还是对未来的推演都要谈透彻。复盘的时候不要走过场,推演时要仔细,要把执行充分考虑进去,沙盘上推演不出来的胜利实战中更不可能打出来。但是不要期望务虚会能够形成战略思路,战略是不可能自下而上产生的,也不可能靠务虚会产生,只能由领军人物提出来。战略会应该是论证一把手拟定的战略的会,而非大家一起云山雾罩找方向的会。

提出战略是领军人物责无旁贷的责任,拍板确定战略也是领军人物责无旁贷的责任。我认为,任何时候领军人物都不可以放弃思考,集体的意志、多数人的建议都不能成为领军人物放弃自己独立思考、放弃全盘思考的理由。任何时候,领导者都不能用别人的思考替代自己的思考,不能用集体的意见代替自己的决策。