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领导力不是权力,不是职务,不是地位,不是谋略。

领导力实则是影响力,是一个人改变和影响他人心理和行为的能力。领导者要有心甘情愿的追随者,必须要用深邃的思想,闪光的品格,优秀的个性,非凡的魅力去感染人、激励人。

领导力是一种涉及复杂多元知识领域的能力,因而使得人们在认识它时充满了理解的多元性。长期以来,在对领导力的认识上,存在模糊概念,认识误区。



领导力不等于领导地位

领导力不是权力,而是一种关键能力。领导力,不是当领导才需要。

哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授曾说过:

领导力表现在,因为你的存在能使他人变得更好,而且当你不在的时候你的影响力还能一直持续。

所以,领导力就是能让自己和这个世界变得更好的影响力。它与性格无关,也就是说,哪怕是一个内向、羞怯的人,也应当具备领导力——能让你在生活和工作中,为自己和他人带来正面影响的能力。

权力不是领导力

权力和领导力有相同之处,都是指对别人施加影响的能力。但实际上权力和影响力有本质区别:权力是一种组织形式,而领导力是无形的,是心理上影响他人的能力;权力是一定组织所赋予的外在力量,领导力是领导者通过自我修炼而形成的内在品质;权力只是领导力量的暂时行为,领导力则是领导力量的长远保证。



任何人,在有权力的情况下,都能做成事情;往往在没有权力,或者授予极小权力,也就是微权力,或者非权力影响的情况下,能影响别人,组织别人做事,并且能做好,做的出色的能力,才是真正的能力,也才是持久的能力。

套用武侠小说中的说法,这才是真正的内功!君不见,在武侠小说中,真正的高手,不是靠比划刀剑拳脚争输赢,而是以内功高低来定胜负的吗?在职场的江湖中,则是以微权力和非权力影响状况下的做事能力,来决定高低的!

领导力的核心是影响力

领导力就是影响力。任何人都在影响别人或被别人影响,影响别人的能力叫影响力。领导者拥有追随者,没有追随者的人就不叫领导者,追随者造就了领导者,伟大的追随者造就了伟大的领导者。



人是情感动物,如果能够调动一个人的情绪,就能够调动这个人的行为。如果该行为是追随行为,就能够获得这个追随者,因此自己就成为领导者。在领导过程中,领导者如果不能有效影响或改变被领导者的心理或行为,那他就很难实现领导的功能,组织目标也就无法实现。

领导者影响力就是领导者在领导活动的过程中有效地控制、支配、激励、感召被领导者心理和行为的能力。



怎样巧妙地影响他人呢?这有5个步骤:

首要步:清晰定位目标,把团队拧成一股绳。

无论是自己还是团队,都得要有明确的目标。首先要学会给自己设定合理的长期、中期和短期目标,然后给团队制定清晰明确的目标。只有自己目标(愿景)明确,并要求自己去实现设定的目标,才能得到成员的认同。团队目标明确,才能凝聚团队力量实现企业目标。

第二步:系统整理思考,迅速找到解决问题的方法。

这个过程就要不断培养和提升个人技能,系统思考,意味着领导者对全局有非常强的把控能力,自然,在业务上,就要有过人之处。单纯的想成为领导者是不够的,还得在成为领导者之前,对自己进行扎实的积累和充实,只有基本功过硬,累积的知识足够,才能锻炼出全局着眼,全局规划的能力,以及在遇到问题时,具有及时科学地做出决策的能力。

第三步:计划边做边改,不断修正计划,使其趋于完美。

计划完善也是领导力体现的一部分,这也需要领导者不断提升自身业务能力和出色的工作能力,才能规划全局,掌握方向,才不至于将团队带向歧途。



第四步:恰当及时鼓励,让团队成员保持专注。

这是考验一个人情商的过程,领导者不能一味只懂得工作和干活,还要学会善用感情因素。在工作中,情绪和感情其实也是员工的一项需求,作为领导者,不仅仅是感知就行,还要要懂得用同理心去体验,并善加引导,使之成为工作动力。

第五步:实时沟通反馈,不断提升工作的效率。

作为领导者,要学会尊重员工的自尊心、自信心,要善于听取不同意见,特别是有“个性”的员工意见,善于采纳大家的正确建议。

任何人都是潜在的领导者。这也就是说,即使你现在还不是主管、经理,即使在今天之前,你还没有做过组织或者领导的工作,也不代表你未来不会做。