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虽然绩效考核已经在企业中普遍应用,但是如何发挥企业绩效考核的最大用途企业管理者并不是很了解,对于绩效考核的结果,很多企业都是跟薪酬挂钩,别无他用,下面介绍一些绩效考核结果的几大用途:

一、培训需求分析

管理者可根据员工绩效考核结果及相关记录,发现员工与岗位工作标准的差距,进行培训需求分析,进而判断是否需要培训,需要哪方面的培训。绩效考核的目的是帮助员工提高和改善绩效,帮助员工成长。

二、人事调整

对于连续考核优秀的员工,要予以晋升,对于连续绩效不良的员工,要降级或调岗。

三、员工职业发展计划

企业在实现战略目标的同时,员工也在实现自己的职业目标。通过绩效考核结果运用,可以使员工职业生涯实现有序发展,而员工职业生涯的发展,也促进了企业的发展,可以说是相辅相成,相得益彰。

四、薪资调整

对于绩效不良的员工,要降低绩效工资,促进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。

五、奖金分配

奖金分配的形势多种多样,但由于很多企业由于没有客观的绩效考核标准,导致增加了内部矛盾,严重的还导致员工离职。如果有公开透明的标准,员工都能自己算出该拿多少奖金,则矛盾会大大减少。