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也就是说今天的中层经理在企业中间,你的底线角色就是帮助企业去聚焦目标的人。

就是无论何时何地,我们要保持着和公司目标的一致性。这个说起来好像挺容易,但实际在企业中间我们发现,企业家们痛苦的一件事情就是:如何让我的核心团队和我的目标保持一致。

我们对于目标有一套逻辑叫:多数人参与,少数人讨论,一个人拍板。

也就是说整个企业大多数的人是参与目标实现的,而只有一小少数人是负责去探讨目标的,我们的中层经理就应该是这一小数人。后有一个人拍板,这就是我们的企业主。

这套逻辑的背后,告诉我们一个什么样的事实呢?就是今天我们所有中层干部,不是对目标不能有异议,而是你必须在目标制定前讲出你的想法,以及从你的角度给出建议。所有的一切都仅限于在目标制定之前,而在目标制定之后,大家就是统一目标去执行和达成目标就可以了。